On admet rarement qu'un patron ait eu une vision avant que celle ci ne soit réalisée.
Walter Kiecher
Manuel de Sousa
- De formation Marketing, et après un parcours de manager en grande distribution spécialisée, il a occupé des responsabilités de Directeur de Négoce et Chef d’entreprise pendant 10 ans. Consultant en management, organisation et qualité depuis 1992, il a été manager d’équipes de consultants et Directeur Associé de Cabinets de Conseil et Formation Européens de premier plan (Profit Management, CEGOS, INSEP Consulting). Actuellement, Manuel contribue, par le biais de la formation et du conseil, à des transferts de savoirs interentreprises et interculturels, dans de grandes entreprises de service et des P.M.E. Formé à l’utilisation d’outils de communication avancés (Master P.N.L, Analyse Transactionnelle, certification au diagnostic de personnalité Golden), il anime, co-anime et développe des formations ainsi que des jeux de simulation d’entreprise tels que SIMSOC©Diversity Il a formé des milliers de managers, avec entrain et optimisme ; son credo : « au delà des parcours et des fonctions, ce qui fait toujours la différence ce sont les habilités relationnelles »
Manuel de Sousa est l'auteur de "Management et gestion d'un point de vente" aux Editions Dunod.
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Sélection Management
Patricia Pitcher: Artistes, artisans et technocrates : l'élite qu'on mérite?
L'essence du leadership.Daniel Ollivier: Génération Y mode d'emploi : Intégrez les jeunes dans l'entreprise !
Quelles sont les différences et les similitudes entre des personnes de la génération du Baby–Boom, de la génération X et de la nouvelle génération : les Y ? Si cela vous intéresse ou vous pose un souci de management, je vous recommande l’excellent livre de Daniel Ollivier et Catherine Tanguy : Génération Y mode d’emploi. Vous y découvrirez la différence entre droits et devoirs, apprendrez le zapping comportemental et la dictature de l’instant. Vous vous familiariserez avec l’absence empirique, remettrez en cause la notion d’exemplarité et d’autorité hiérarchique, comprendrez en quoi l’infidélité à l’entreprise est salutaire et enfin vous pourrez capitaliser sur le gout d’apprendre ! Vaste programme qui éclaire d’un regard nouveau le fossé générationnel. Si vous avez ou devez intégrer des juniors, cet ouvrage peut vous éviter bien des écueils.
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